近日，在进军日本市场多年的百度做出了关闭百度日本搜索引擎(Baidu.jp)的决定，正式宣布退出日本市场，彻底停止了在日本的搜索业务，对于此次的退出，百度给出的官方理由是要专注移动和O2O的发展，没给出的背后隐情却还有很多。

　　不过该发言人表示：并不排除，未来我们重新推出该服务，或是通过日本的其他平台推出搜索服务的可能性。

　　另外，百度日本办事处仍旧运营倍受欢迎的Simeiji表情，还有一款跨安卓和iOS的日文输入法。

　　1、百度的国际化战略

　　在关于国际化方面，百度董事长李彦宏曾在2014年的一封内部邮件中称，加速百度国际化“时不我待”。

　　在2010年，他曾撰文指出国际化很可能是一个比较长期的工作，而且需要比较大的投资，但是总有一天会看到这种投资是值得的，百度内部已经设立了这样一个目标——下一个10年，要让百度这个名字在全球一半以上国家成为家喻户晓的品牌(具体可查看马海祥博客《百度CEO李彦宏：百度取得成功的关键在于执行》的相关介绍)。

　　但和以搜索业务直接进军日本市场不同，百度的海外策略逐渐变成了绕开搜索技术，例如在越南、泰国、印尼、马来西亚、巴西等国家，利用hao123、贴吧、知道、杀毒、浏览器等一系列工具类应用先行，再为日后推出搜索引擎建立基础。

　　2013年“两会”期间，身为全国政协委员的李彦宏透露：“在埃及、泰国、马来西亚、巴西等国家，我们有当地语言的服务，每月有大约3000多万海外用户在使用百度。”

　　公开资料显示，此前百度的阿拉伯语(埃及)、葡萄牙语(巴西)、泰语(泰国)版的搜索服务已经正式上线，旗下Hao123目前全球有8种语言的10个本土化版本，2013年的月活跃用户数3500万。

　　而百度的泛安全产品安全卫士、百度杀毒、Spark浏览器业务已经拥有泰语、印尼语、葡萄牙语等多语言版本。

　　在巴西市场，百度此前公布的数据称，Hao123桌面端用户突破3000万、百度卫士用户也超过千万，百度浏览器等多款移动产品已拥有了数百万用户。

　　2014年7月，百度葡语版搜索在巴西正式上线提供服务，百度不仅通过自己的技术和产品为巴西提供优质的互联网服务，还与巴西政府的国家级重大项目对接，为巴西互联网科技业务研发创新性解决方案，推动巴西互联网科技创新，还将在巴西建立世界级的技术研发中心，致力于培养当地互联网科技专业人才，为巴西培育创业公司提供支持。

　　很快，在2014年10月百度入股巴西最大团购网站PeixeUrbano，从发布葡语搜索，到投资巴西本土互联网公司，这也意味着，在用户搜索习惯已经完全养成并且保持着每年30%以上高增长的巴西搜索市场，百度正在展开更多“本地化”深入探索。

　　2、百度搜索退出日本市场的必然性

　　日本的搜索市场是世界上最独特的，基本可算是独一无二，要说与之相近的也只有台湾市场了，谷歌最如日中天的时候也没有攻下日本市场，如今依旧如此。

　　谷歌目前在日本的市场份额只有38%左右，远远落后于排名第一的雅虎56%的份额，雅虎在美国没干倒谷歌，在日本实现了。

　　谷歌在进行国际化扩张后这么多年，在大多数国家的市场份额都是90%以上，但全球只有5个国家和地区没有搞定，分别是中国、俄罗斯、韩国、日本和捷克。

　　中国是有百度，俄罗斯有Yandex，韩国有Naver，捷克有Seznam，这几个都是该国自主的搜索引擎，谷歌怎么也干不过地头蛇。

　　但在谷歌同样不占优势的日本是个特例，称雄日本的是雅虎，谷歌也怎么都干不过，等于是两个美国搜索引擎在日本你来我往打来打去，这里边根本没日本本土搜索什么事儿，之所以说其市场独特，也正在于此。

　　日本本土的搜索引擎是rakuten，是个购物搜索，份额才百分之一点几，可能还不如百度，而百度的份额也没高到哪里去，在2%左右，排名在3到4位之间徘徊，根本没办法参与到前两位的竞争中去当一个关键的第三者。

　　要说百度技术不如谷歌，倒也说得过去(具体可查看马海祥博客《百度与Google之间的差距在哪里》的相关介绍)，但百度不如雅虎那就很成问题了，那种脱胎于第一代目录式的搜索，百度再怎么不行也不至于不如雅虎，但现实情况是，技术并非决定一切的要素，不是说你技术好就一定能占领市场了，就搜索而言，日本市场的国民习惯，对互联网的理解等等，绝对是导致一款搜索在日本市场成败的更关键因素。

　　雅虎最先进入日本，雅虎日本是世界访问量前20(之前曾进入过前10)，日本网民习惯于使用雅虎这不新鲜，谁让你谷歌是后来者呢，但这一习惯一直保持了20多年，即便出现技术上更先进的谷歌和百度，日本网民仍不为所动，这就很新鲜了，甚至有些奇怪。

　　谷歌副总裁Harry Wu曾写过一篇文章，主要论点就是阐述日本为什么会错过互联网革命，他认为这与日本强大的工业基础不无关系，国民在行为方式上是保守的，在面对新事物时缺乏探索的勇气和兴趣，这是日本在整个互联网时代都没出现大公司的原因，有了个雅虎人们认为很好用，于是就用下去了，别的产品再好用也不予理睬，谷歌在日本和雅虎竞争最激烈的那几年份额一直保持在20%左右，现在还好点了，涨了十几个百分点。

　　至于百度，日本是其出海的第一站，还不能算国际化之旅，只能算试水，而且出海日本的这个动作，经过实践检验是行不通的。

　　最近几年有了理论基础，像百度和Yandex这类在单一语言中称霸的搜索，出海的话首先要避开英语，像Yandex就在四个国家有业务，都是哈萨克斯坦一类传统上使用俄语的国家。

　　只是避开英语就行了吗?在马海祥看来，这当然不行，还要避开非通用语种，使用人数少的语言没商业前景，此外还要避开经济发达国家和地区，这类国家别管用的是什么语种，都是谷歌重点开发的领地，研发投入甚巨，不容易插进去。

　　像日本就是个例子，日语是非通用语种，国家比较富，谷歌对其的重视程度不亚于西语等通用语种，更难办的是还有个牢牢扎根的雅虎在日本。

　　百度正确的出海方式是瞄准非通用语中的大语种，例如去年进军巴西就是比较正确的选择，葡萄牙语使用人数并不少，巴西是金砖国家，经济发展较快，日后从中挖掘出比较大的商业价值，是问题不大的。

　　而就日本市场而言，既然没有先发优势，又有已经根深蒂固的雅虎，还有拼命进攻的谷歌，再加上国民在使用习惯上的顽固和保守，百度退出日本就是顺理成章的事情了，其实应该再早一点退出来。

　　3、日本百度搜索的关闭并不意味着放弃日本市场

　　据收集的公开资料显示：2006年百度宣布其国际化战略，并以日本市场为出击首站，2007年3月，百度日本站开始测试，2008年1月23日百度搜索正式在日本上线。

　　对于百度海外首站为什么是日本，百度董事长李彦宏曾解释道：“日本市场的竞争并不是那么激烈，日本市场的格局多年来没有变动，就是Yahoo和Google这两家非日本公司在做，我觉得从日本消费者的角度来考虑的话，多一个选择是有好处的。”

　　当时李彦宏曾发表文章说：“一直提醒自己不要把百度进军日本的行动看成国际化，如果非要用‘化’来说事的话，应该叫本土化，进入一个新的市场，需要前面多年来在技术、人才、产品、运营上的经验，同时也需要当地人告诉我们什么是那里的人需要、看重并且能看懂的，百度在中国的成功是因为我们更懂中国，并更愿意懂中国;在其他国家成功，也需要愿意懂那些个国家。”

　　他曾暗示进军日本并不容易，他说：“站在东京都市中心酒店的窗户前，看着160公里以外雪白的富士山山顶，很容易超脱出大都市的繁华，让自己的心平静下来，当然，也许这只是大战前夕的平静。”

　　时隔多年之后，百度相关发言人承认：“很明显，百度日本搜索引擎从未吸引到大量用户，随着我们于2013年停止搜索编目，过去一年多时间里，搜索用户数并不是很多。”

　　不过，Baidu.jp搜索引擎的关闭并不意味着百度放弃日本市场，据悉百度仍保留了日本办公室，并推广其Simeiji应用，这是一个用于日文输入的iOS和Android键盘应用。

　　百度发言人表示，这一商业决策基于百度全公司的战略，即专注于成为一家移动优先的公司，这意味着在适当的时间和地点进一步专注于移动和O2O，尤其在日本市场，这样做很合理，日本的智能手机渗透率已经超过70%，而这是一个被iOS主导的市场。

　　截至2014年12月，iOS设备在日本的市场份额超过60%，我们的iOS输入应用Simeiji非常热门，拥有超过1400万用户，并在日本苹果AppStore中排名前列。